La communauté Flore partage douze règles essentielles pour une gestion humaniste et progressiste des entreprises à impact. Elle n'est pas une simple alliance commerciale. Ses membres partagent des valeurs communes, et oeuvrent ensemble pour développer l'intérêt général et la souveraineté économique. Selon leur implication, ils rejoignent l'un des trois cercles : Network, Alliance ou Factory.
Commençons par les trois premières règles, qui s'appliquent à l'ensemble des membres de la Communauté.
[01] Les entreprises et les freelances qui deviennent Membres de la Communauté Flore partagent les valeurs et soutiennent les missions décrites dans le Manifeste Flore.
[02] Les Membres choisissent librement leurs projets, leurs activités et les moyens de les mettre en œuvre. Ils peuvent librement quitter la Communauté Flore.
Ce cadre collectif étant fixé, la liberté est et doit rester le fil conducteur et le moteur des entrepreneurs, et en particulier la liberté de choisir ses projets et les moyens pour les mettre en oeuvre, et la liberté de rester ou non dans la communauté !
[03] Flore Group anime la Communauté, rassemble les expertises de ses Membres et organise la conquête de nouveaux contrats dans les domaines de compétences de la Communauté, y compris si nécessaire avec des partenaires extérieurs. Les contrats conquis sont mis à la disposition de la Communauté.
La règle n° 3 porte sur l'organisation de regroupements partenariaux dans des consortiums d'innovation et de services. La force de la communauté Flore, c'est la diversité de ses expertises, sa présence dans les territoires, l'hétérogénéité de ses méthodes de travail dans un cadre partagé de valeurs.
Cela peut être perçu comme une fragilité pour des grands groupes habitués à donnés les clés de leurs projets à de grandes entreprises du numérique, du conseil ou des services. Au contraire, celles qui recherchent la disruption, l'innovation, l'adaptation continue de leur métier à un écosystème qui évolue vite, l'accès à des profils rares et impliqués, rechercheront l'agilité d'une communauté telle que Flore.
Deux approches sont alors privilégiées :
- la constitution de consortiums constitués sur mesure pour répondre aux appels d'offres des grandes organisations publiques et privées
- la mise des contrats cadre conquis par des entreprises de la communauté Flore à la disposition des autres entreprises, par un mécanisme classique de portage commercial / sous-traitance
Pour éviter d'interminables chicaneries commerciales, et parce que la transparence est de mise au sein de la communauté, une marge d'intermédiation commerciale unique (markup) est retenue par Flore Group sur les missions apportées. Selon le cercle d'appartenance, elle se porte à :
- Network : marge commerciale de 12%
- Alliance : marge commerciale de 10%
- Factory : marge commerciale de 8%
Voir informations et exemples détaillés dans la présentation de Backbone.