Les startups à forte croissance rencontrent toutes sortes de difficultés : recrutement, organisation, business développement, défense des actifs de l'entreprise, partenariats stratégiques, gestion des priorités, allocation des moyens aux objectifs. Chaque décision comporte deux faces : l'opportunité et la menace associée, si bien que les dirigeants peuvent vite se sentir dépassés et proches du burn-out.
Les fondateurs qui ont un vécu professionnel limité à quelques années ne sont pas préparés à affronter les périodes de forte accélération et de forte décélération, qui sont pourtant courantes dans la vie des entreprises pérennes.
Passer de 5 à 50 puis à 500 salariés, ou au contraire fermer 2 pays, 1 produit et diviser l'équipe par 2 sont des situations qui nécessitent un savoir-faire spécifique, et qui méritent un accompagnement adapté pour ne pas planter l'entreprise.
Pour renforcer une équipe de direction, trois stratégies existent :
- Embauche directe : timing long, incertain, peu réversible (hors période d’essai), chère (charges sociales), mais indispensable à moyen terme pour stabiliser le management d’entreprise et incarner son âme, alignement d’intérêt maximal
- Recours à un consultant : timing rapide, coût basé sur le volume de jours d’accompagnement, plus ou moins élevé selon l’expérience, risque d’une carence opérationnelle et d’un recul professionnel insuffisant, alignement d’intérêt faible
- Accueil d’un ou de plusieurs directeurs exécutifs à temps partiel : timing rapide, des profils de haut niveau qui ont vécu les mêmes phases professionnelles que la startup à accompagner, un réseau étendu pour le recrutement, les partenariats et les opportunités commerciales, un modèle financier principalement basé sur le succès et non sur le volume de jours d’accompagnement, qui garantit l’alignement d’intérêt.
Notre rôle
Selon la situation du projet :
- Mentorer les dirigeants de la société et les aider à franchir des paliers
- Assurer certaines fonctions exécutives (CEO, CTO, COO) en attendant les embauches
- Remplacer au pied levé un dirigeant qui quitte la startup
A quel moment ?
Selon l’enjeu pour le fonds :
- Au moment de la due diligence, que nous aidons à objectiver
- Au moment de l’accélération post-levée
- Plus tard, lorsque survient une situation exceptionnelle (positive ou négative)
Sur quelle durée ?
Un appui flexible :
- Durée recommandée : 3 mois
- Extension possible, dans la limite de 6 mois additionnels
- Possibilité d’y mettre fin à tout moment avec préavis de 30 jours
Quel coût ?
Un modèle hybride :
- Un forfait fixé au démarrage
- Un intéressement à la performance par BSA (attribution d’actions)
- 0% mauvaise surprise, 100% alignement d’intérêt entre la startup, le fonds et Flore
Notre méthode d'intervention
[01]
Connexion
Nous prenons connaissance de la situation, identifions le dirigeant fractionnaire approprié, et validons le fit avec vous.
[02]
Plan de progrès
Le dirigeant fractionnaire évalue les atouts et les fragilités de l'entreprise, propose une cible à 12-18 mois, un plan de progrès à 3-6 mois et des jalons à atteindre.
[03]
Exécution
Le dirigeant fractionnaire met en oeuvre le plan de progrès en développant progressivement l'autonomie et la performance de l'équipe.
[04]
Transfert
Le dirigeant fractionnaire restitue un bilan d'intervention, les progrès accomplis et les prochains défis à relever.