L’avènement de l’innovation ouverte
Dans les temps anciens, les grandes organisations cultivaient l’innovation en interne : NOS salariés, dans NOS labos, avec l’aide de NOS consultants créaient NOS futurs produits et services, commercialisés par NOS vendeurs et protégés par NOS avocats.
Le vent de la disruption, de l’ouverture et de l’animation des écosystèmes a fait évoluer les pratiques : l’innovation ouverte (open innovation) s’est peu à peu imposée dans les leviers de la croissance des organisations, en créant de la valeur par des approches qui dépassent les frontières de l’entreprise.
Piloter sa stratégie d’innovation ouverte
Comme toutes les pratiques professionnelles, l’innovation ouverte se conceptualise, se pilote et s’adapte aux intentions stratégiques ! Gestion du risque, partage des investissements, réversibilité, ruptures technologiques, animation des partenariats, stratégie RH, non-cannibalisation des offres, veille sectorielle, stratégie de licence et de marque, partage maitrisé de la data, cybersécurité : toutes ces composantes doivent être parfaitement bien maitrisées pour réussir ses programmes d’open innovation. Plus personne ne considère désormais qu’il suffit d’organiser un hackathon ou de coller des post-it sur un mur coloré, entre le babyfoot et la console de jeu, pour y parvenir.
Choisir la stratégie d’innovation ouverte qui correspond le mieux à votre situation
La communauté Flore se positionne comme partenaire de premier plan de l’innovation ouverte pour les grandes organisations. Si vos projets contribuent à l’intérêt général et au bien commun, s’ils participent au développement de l’emploi et de l’économie en France et en Europe, si vous êtes prêts à mobiliser votre direction générale sur ces enjeux et pas simplement en parler (innovation washing), alors nous pouvons vous aider.
Pour cela toute notre communauté est mise à disposition : freelances, entrepreneurs, mentors, salariés de grandes entreprises en recherche de projets qui font sens à soutenir, investisseurs préoccupés par l’empreinte environnementale et sociale de leurs investissements.
INBOUND
- Vous souhaitez intégrer dans votre organisation des compétences ou des technologies qui lui manquent pour produire les services et des produits en phase avec les nouvelles attentes des clients.
- Vous recherchez des partenaires capables de vous accompagner dans ce virage stratégique pour construire rapidement des preuves de concept ou des prototypes opérationnels, et faire évoluer votre organisation et votre modèle économique.
OUTBOUND
- Au sein de votre organisation, des intrapreneurs ont développé un prototype ou un service à fort potentiel mais dont le développement est bridé (lourdeurs internes, compétences manquantes, concurrence interne).
- Tout en gardant le contrôle, vous souhaitez lui donner les meilleures chances de réussir en le dépaysant dans un cadre propice à son développement, avant d'envisager de le réinternaliser.
SPIN-OFF
- Vous avez investi du temps et de l'énergie pour lancer des innovations en interne, mais elles ne correspondent pas / plus à la stratégie de l'entreprise. Cela contribue à tendre les relations internes et dégrader la motivation.
- Plutôt que d'arrêter ces initiatives, vous aimeriez organiser une exfiltration (spin-off) des équipes et des produits concernés et valoriser au mieux votre investissement préalable en R&D.
Flore – votre guichet unique d’innovation ouverte
Flore Group, la maison-mère de la communauté Flore, assure le rôle de guichet unique d’innovation ouverte. Interlocuteur unique pour l’ensemble des volets et des composantes de l’innovation ouverte pour votre entreprise ou votre département, nous accompagnons vos équipes de A à Z, de l’étude stratégique au lancement commercial, en passant par la réingénierie de vos processus, la fabrication des nouveaux services et la contractualisation des modalités avec les partenaires.